Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Bisnis Indomaret Cabang Pabelan

Santoso, Billy Priyo and , Mabruroh, Dra., M.M. (2015) Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Bisnis Indomaret Cabang Pabelan. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

	PDF (Naskah Publikasi) artikel publikasi ilmiah.pdf Download (444kB)
	PDF (Halaman Depan) halaman depan.pdf Download (740kB)
	PDF (BAB I) BAB I.pdf Download (220kB)
	PDF (BAB II) BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (328kB)
	PDF (BAB III) BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (316kB)
	PDF (BAB IV) BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (364kB)
	PDF (BAB V) BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (90kB)
	PDF (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf Download (81kB)
	PDF (Lampiran) LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (372kB)
	PDF (Pernyataan publikasi ilmiah) PERNYATAAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Repository staff only Download (118kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana bisnis perusahaan waralaba indomaret di cabang Pabelan pada saat ini berdasarkan analisis SWOT, mengetahui variabel yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta peluang dan ancaman yang dihadapinya, serta mengetahui strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan perusahaan waralaba Indomaret cabang Pabelan berdasarkan kondisi/keadaan perusahaan. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini ada 2 (dua) yaitu, pihak manajemen dari Indomaret yang berada di kota Pabelan, dan konsumen waralaba Indomaret khususnya Indomaret di kota Pabelan. Sampel penelitian ini ada 2 orang manajer dari pihak manajemen yang bisa mengetahui strategi serta faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, dan juga 98 konsumen yang telah menggunakan layanan Indomaret sehingga bisa menilai waralaba Indomaret khususnya penilaian dari faktor eksternal perusahaan. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT-8K yaitu mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (streght) dan peluang (opportunities), namun secara bersama-sama dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan waralaba Indomaret cabang Pabelan mempunyai kekuatan yang tinggi dari faktor internalnya dan mempunyai peluang yang tinggi dari faktor eksternalnya, namun keunggulan faktor internal lebih kuat dibandingkan keunggulan faktor eksternal sehingga posisi bisnis berada pada kuadran IA dan strategi yang tepat untuk pemasaranya adalah strategi pertumbuhan agresif. Perusahaan ini memiliki kekuatan pada organisasi & manajemen yang jelas, budaya kerja & strategi yang baik, SDM yang berkualitas, lokasi yang strategis, promosi yang efektif, teknologi yang modern, variasi produk, dan kekuatan keuangan yang cukup sehingga perusahaan waralaba Indomaret dapat memanfaatkan peluang daya beli konsumen, ukuran pasar, perubahan selera pasar, perubahan pendapatan konsumen, dan kebijakan pemerintah. Kata kunci : Strategi bersaing, SWOT-8K

Item Type:	Karya ilmiah (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Strategi bersaing, SWOT-8K
Subjects:	H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	Billy Priyo Santoso
Date Deposited:	08 Jan 2016 06:40
Last Modified:	11 Oct 2021 01:43
URI:	http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/37711

Actions (login required)

View Item