Implementasi Lean Production System Untuk Mengeliminasi Waste Pada Produksi Filling Cabinet 4d Dengan Pendekatan Value Stream Mapping

Argosandya Mayanna, Gigih and , Ahmad Kholid Al Ghofari, S.T., M.T. and , Much. Djunaidi, S.T., M.T. (2015) Implementasi Lean Production System Untuk Mengeliminasi Waste Pada Produksi Filling Cabinet 4d Dengan Pendekatan Value Stream Mapping. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

	PDF (Naskah Publikasi) 02. Naskah Publikasi.pdf Download (1MB)
	PDF (Halaman Depan) 03. Halaman Depan.pdf Download (1MB)
	PDF (BAB I) 2. BAB I.pdf Download (97kB)
	PDF (BAB II) 05. BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (479kB)
	PDF (BAB III) 06. BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (260kB)
	PDF (BAB IV) 5. BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (5MB)
	PDF (BAB V) 6. BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (73kB)
	PDF (Daftar Pustaka) 7. Daftar Pustaka.pdf Download (65kB)
	PDF (Lampiran) 10. Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (Surat Pernyataan Publikasi Ilmiah) 01. Surat Pernyataan Publikasi Karya Ilmiah.pdf Restricted to Repository staff only Download (351kB)

Abstract

Memasuki tahun 1990, Lean Production System yang lahir dari Toyota production system (TPS) sangat populer di dunia perindustrian. Dimana tujuan dari sebuah industri untuk mampu memproduksi barang ataupun jasa dengan biaya terjangkau (low cost) , kualitas produk tinggi (high quality) dan lead time yang kecil, termaktub dalam goal dari Toyota Production System atau yang lebih dikenal dengan lean manufacturing. Dalam Proses produksi Filling Cabinet 4D di divisi work fitting di PT ATMI Solo masih terdapat kegiatan non-value added yang akan menjadi beban dalam biaya produksi. Proses produksi yang lama dan masih banyak kegiatan yang tidak menambah nilai seperti transportasi, menunggu dan aktivitas yang tidak perlu sehingga hal ini dapat menjadi beban pada biaya produksi. Dalam Penelitian ini menggunakan beberapa tools untuk mengidentifikasi waste yang terjadi diantaranya waste workshop dan waste relationship matrix untuk melakukan pembobotan waste, Value Stream Mapping tools untuk menganalisa proses produksi, Root Cause analysis untuk menganalisa penyebab waste, Failure mode & Effect Analysis memberikan prioritas perbaikan bagi perusahaan. Berdasarkan gambar Future state map proses produksi Filling Cabinet 4D dapat diketahui hasil perbaikan yang bisa dicapai diantaranya Lead time dapat ditekan dari 4294 menit (2,23 hari) menjadi 3277 menit (1,77 hari) atau sebesar 35,51%. Penurunan Cycle time juga terlihat di masing masing workstation diantaranya : Cutting1 (21%), Cutting2 (44%), Panching (2%), Bending (30%), Welding (42%), Grinding (45%), Painting (3%), Assembly (40%), Quality Control (0%), Packaging (40%). Waktu transportasi juga dapat ditekan dengan memanfaatkan Conveyor dan ukuran Batch dikurangi. Proses transportasi sebelum perbaikan memakan waktu 278 menit lebih dari 4 jam. Setelah dilakukan perbaikan berdasarkan Lean manufacturing waktu transportasi dapat ditekan menjadi 227 menit, mengalami penurunan sekitar 19%.

Item Type:	Karya ilmiah (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci : Lean Manufacturing, waste, Value Stream Mapping Tools.
Subjects:	T Technology > TS Manufactures
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Unnamed user with username d600110012
Date Deposited:	06 Nov 2015 08:54
Last Modified:	08 Oct 2021 01:43
URI:	http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/39225

Actions (login required)

View Item