Analisis Efisiensi Pada Industri Batik Dengan Value Stream Mapping Dan Non Product Output (Studi Kasus di Griya Batik Gres Tenan Laweyan)

Azizawati, Yuvita Nur and , Mila Faila Sufa, S.T., M.T. and , Hafidh Munawir, S.T., M.Eng (2014) Analisis Efisiensi Pada Industri Batik Dengan Value Stream Mapping Dan Non Product Output (Studi Kasus di Griya Batik Gres Tenan Laweyan). Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

	PDF (Naskah Publikasi) NASKAH PUBLIKASI yuvita.pdf Download (820kB)
	PDF (Halaman Depan) halaman awal.pdf Download (7MB)
	PDF (Bab I) BAB I.pdf Download (103kB)
	PDF (Bab II) BAB II LANDASAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (579kB)
	PDF (Bab III) BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (120kB)
	PDF (Bab IV) BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	PDF (Bab V) BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (91kB)
	PDF (Daftar Pustaka) dapus.pdf Download (223kB)
	PDF (Lampiran) lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Batik Gres Tenan adalah UKM di Kampung Batik Laweyan dengan produk fashion batik. Proses produksi sampai order pada Batik Gres Tenan harus bisa meminimalkan product waste. Tujuan dari penelitian ini menemukan dan mengeliminasi (waste) aktivitas non value added activity dengan meningkatkan kemampuan efisiensi Batik Gres Tenan dalam perbaikan sistem produksi, rekomendasi perbaikan area kerja dan penerapan penerapan produksi bersih dari NPO sehingga berniali ekonomis. Manfaat dari penelitian ini meminimalkan aktivitas yang tidak menambah nilai, pemborosan waktu produksi, memperpendek lead time produksi dan memperlancar aliran material dan informasi, menambah nilai pemasaran, produksi bersih dengan pemanfaatan perca. Sebuah Value Stream dapat didefinisikan sebagai seluruh tindakan (baik yang menambah nilai atau tidak) yang menjelaskan aliran material dan aliran informasi dari produk dipesan hingga siap didistribusikan, disertai dengan waktu siklusnya. Lead time pemenuhan order 120 baju yaitu 1 minggu. Lead time waktu proses produksi dengan total waktu 9111,8 menit untuk 1 produk. Value Added Activity 48 aktivitas waktu 7494,5 menit (82,25%). Non Value Added Activity 22 aktivitas 1581,60 menit (17,36%). Necessary but Non Value Added 2 aktivitas dengan waktu inspeksi 35,7 menit (0,39%). Perbaikan dengan Process Activity Mapping dalam rangka perbaikan telah mengurangi waktu dari non value added sebesar 63,3 menit atau 4,07% sehingga waktu produksi menjadi 9074,8 menit dari yang sebelumnya 9111,8 menit. Rekomendasi dari PAM dan Efisiensi adalah memanfaatkan limbah perca menjadi tas perca. Tools Quality Filter Mapping diketahui defect terbesat yaitu motif tumpuk sebesar 35% atau 75 titik defect, dan inefisiensi yang menghasilkan NPO dengan besar 7,96%.

Item Type:	Karya ilmiah (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Value Added Activity, Non Value Added Activity, Value Stream Mapping, Quality Filter Mapping, Non Product Output
Subjects:	T Technology > TS Manufactures
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	Ari Fatmawati
Date Deposited:	16 Mar 2015 04:21
Last Modified:	18 Oct 2021 02:13
URI:	http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/32354

Actions (login required)

View Item