PERAN ANGGARAN DALAM PENGUKURAN DAN PENILAIAN KINERJA PRESTASI MANAJER Studi Kasus Pada CV. ISTANA JAYA ALUMINIUM SALATIGA

MUNSAAH , SITI (2009) PERAN ANGGARAN DALAM PENGUKURAN DAN PENILAIAN KINERJA PRESTASI MANAJER Studi Kasus Pada CV. ISTANA JAYA ALUMINIUM SALATIGA. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Preview	PDF B200050167.pdf Download (35kB)
	PDF B200050167.pdf Restricted to Repository staff only Download (366kB)

Abstract

Penilaian prestasi kerja pada dasarnya mempunyai dua kepentingan yaitu kepentingan bagi pegawai yang bersangkutan dan bagi organisasi perusahaan. Bagi pegawai dimaksudkan untuk memberikan motivasi yang kuat bagi yang bersangkutan untuk lebih berprestasi dimasa yang akan datang. Sedangkan bagi perusahaan hasil penilaian prestasi kerja pada pegawai sangat penting peranannya dalam pengambilan keputusan terhadap keseluruhan proses manajemen Sumber Daya Manusia secara efektif. Ada banyak teknik pengukuran dan evaluasi diantaranya melalui anggaran. Anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian kegiatan karena anggaran yang sudah disetujui merupakan komitmen dari para pelaksana yang ikut berperan serta di dalam proses penyusunan anggaran. Kepala bagian merupakan penanggungjawab seluruh kegiatan proses kegitan dari bidang yang dipimpinnya oleh karena itu penilaian prestasi terhadap kepala bagian sebagi manjaer tingkat menengah sangat penting untuk dilaksanakan demi perkembangan perusahaan. Dalam skripsi ini penulis mengambil obyek penelitian CV. Istana Jaya Aluminium yang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi dan pemesanan. Prosedur penyusunan anggaran pada CV. Istana Jaya Aluminium dilakukan secara bottom up dimulai dari usulan rencana anggaran oleh kepala bagian sampai dengan pemberian persetujuan oleh direktur. Kebijaksanaan penilaian prestasi oleh perusahaan dilakukan secara kuantitatif dengan menggunakan anggaran dan secara kualitatif. Fungsi Penilaian prestasi yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengetahui tingkat pelaksanaan pekerjaan dan tingkat prestasi kerja juga sebagai dasar pemberian kompensasi.Pengukuran prestasi manajer produksi dengan menggunakan anggaran telah dilakukan perusahaan secara baik. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis selisih, maka dapat diketahui anggaran produksi tahun 2006 telah direalisasikan dan terjadi selisih yang menguntungkan. Selisih yang terjadi pada bgaian besi tempa dan stainless sebesar Rp. 18.718.000 (menguntungkan), bagian aluminium selisih sebesar Rp. 1.510.000 (menguntungkan) dan bagian finishing terjadi selisih sebesar Rp. 805.000 (menguntungkan). Dari analisis selisih diatas dapat disimpulkan bahwa manajer berprestasi baik karena didalam anggaran yang dibuat realisasinya lebih kecil dari pada anggaran.

Item Type:	Karya ilmiah (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Anggaran, Penilaian Prestasi, Motivasi
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Depositing User:	Maria Husnun Nisa
Date Deposited:	26 Jun 2009 03:10
Last Modified:	16 Nov 2010 16:38
URI:	http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/3194

Actions (login required)

View Item